OSTİM Subtenas Fervojojn

OSTİM Subtenas Fervojojn: Unu el la lokoj kie batas la koro de la industrio en Ankaro estas OSTİM Organizita Industria Zono, konstruita sur 5 milionoj da kvadrataj metroj. 5000 laborejoj en la regiono disponigas enspezon al proksimume 50.000 homoj. La ĉimonata gasto de la sekcio Intervjuo de la Monato, OSTİM Prezidanto de la Estraro de Direktoroj Orhan Aydın, parolis pri Ankaro kaj la SMEoj de Ankaro survoje al iĝi la "Ĉefurbo de Industrio, de la Industrio de la Ĉefurbo".

Orhan Aydın-OSTİM Prezidanto de la Estraro de Direktoroj

Mi pensas, ke unu el la plej miskomprenoj pri Ankaro estas, ke tio estas industria urbo, ne produktad-orientita urbo. Tamen, krom esti la ĉefurbo de la politiko, Ankaro ankaŭ estas urbo, kiu realigas seriozan industrian produktadon. Ni komencu paroli pri tiu ĉi malmulte konata aspekto de la urbo, ĉu ne?

Ankaro estas vere loko difinita kiel la urbo de publika administrado, burokratio kaj ŝtatoficistoj. OSTİM estas tre grava nomo, aktoro, ĉi-momente. Ni povas diri, ke ĝi estas unu el la plej gravaj haltoj, kiuj certigis la industriigan transformon en Ankaro. Mi pasigis mian tutan vivon en Ankaro, mi ankaŭ laboris pri industrio ĉe la Ministerio de Industrio, kaj mi persone spertis la industriigan aventuron de Ankaro. Jes, estis strukturo en Ankaro en tiuj jaroj, kie estis plenumitaj ĉiutagaj bezonoj, ekzemple prizorgado kaj riparoj de aŭtomobiloj, kaj ĝenerale estis faritaj malgrandaj laboroj, sed vere estis nenio, kion oni povus nomi industrio. Ĝis kiam? Ĝis la establado de Aselsan en la 1970-aj jaroj. Tio estas mejloŝtono en Ankaro iĝanta konata kiel industria grandurbo.

Do kiam OSTİM ekludas?

OSTİM estas eĉ pli malnova ol tio. OSTİM-regiono estis dizajnita fare de la forpasinta Cevat Dündar kaj Turan Çiğdem en 1967. Ĉiuj planoj de OSTİM, kiu estis establita 15 km for de la urbocentro, estis faritaj kun granda pripenso. La tuta plano kaj dezajno estis bazitaj sur Ankaro estanta konsiderinda industria grandurbo. Kompleta industria urbo estas projektita kun laborlokoj, edukaj centroj, sancentroj kaj loĝejoj. En tiu tempo, la farebleco de tia projekto estis vaste diskutita. La malfermo de Aselsan ekde la 70-aj jaroj, la ĉefaj aktoroj de la defenda industrio instaliĝantaj en Ankaro, la evoluo de TAİ, Makine Kimya, FNSS ĉi tie en la 90-aj jaroj, altigis OSTİM kiel subindustrion por ili. . Ĉar precipe la defenda industrio bezonas SMEs, kiuj povas fari tian malgrand-skalan sed altkvalitan produktadon. Kun ĉi tiu postulo kaj la klopodoj kaj kontribuoj de SMEs, kvalifikita industria infrastrukturo estas formita ĉi tie. Vi ne povas respondi al Aselsan per ordinara industria produktado, vi ne povas esti subindustriisto por TAI per ordinara produktado. La defenda industrio ankaŭ provas produkti ĝin enlande. Tiam, ĉi tiuj industriistoj vere klopodas ŝanĝi, disvolvi kaj pliigi sian kvaliton.

Vi parolas pri tre organizita strukturo...

Jes, ĉi tio estas io kiu kompletigas unu la alian. Kun la kombinaĵo de ĉi tiuj klopodoj, OSTİM-ekosistemo estas formita ĉi tie. Niaj kompanioj, kiuj disvolvas kaj kreskas de ĉi tie, ne nur fariĝas kompanioj, kiuj lasas sian markon sur la industrio de Ankaro, sed ankaŭ fariĝas la flagŝipoj de la turka industrio. Plej multaj el ili komencas kun malgrandaj entreprenoj kaj fariĝas kompanioj, kiuj vendas varojn al la mondo. Nun, negrave al kiu industria zono vi iras en Ankaro, vi povas vidi, ke preskaŭ ĉiuj tieaj kompanioj estis levitaj de la kovado kaj lernejo en OSTİM. Tial, OSTİM estas vere turnopunkto por Ankara industrio. Ĝi ludas tre gravan rolon en la transiro de burokratio al industrio en Ankaro. Ni eĉ povas klarigi tiun ĉi transformon per tre bela slogano produktita de ASO: De la ĉefurbo de la industrio al la ĉefurbo de la industrio... Ĉi tio vere estas slogano plena de signifo. Nuntempe, kompare kun la industrioj de Istanbulo kaj Bursa, Ankaro estas ne malpli ol ili laŭ disvastigita industrio. Kiam vi pensas pri kvalito, ni estas super ili ĉar la industriaj produktoj produktitaj en Ankaro estas eksportitaj kontraŭ 23.5 dolaroj por kilogramo, kio estas tre grava. Ĉi tio estas produkto kun alta aldonvaloro, la produktoj de organizoj kiel defendo, aviado, Roketsan kaj Havelsan altigas tion.

Kiom da membroj havas OSTİM kaj en kiuj sektoroj ili funkcias?

Ni havas 5200 entreprenojn registritajn ĉe ni. Ĉi tiuj inkluzivas industrion, komercon kaj servosektorojn. Ĉi tiuj estas ĉefe malgrandaj kaj mikroentreprenoj. Kiam ili atingas 100-150 homojn, ili ne plu povas resti ĉi tie, niaj ejoj ne sufiĉas por tio. Plej multaj el ili estas markitaj. Poste, iri al aliaj industriaj zonoj venas al la tagordo. OSTİM devus esti konsiderata kiel inkuba centro kiu trejnas entreprenistojn de nulo. Sed jen la afero: Ni distingis ĉi tiujn kompaniojn laŭ kvalito. Je ĉi tiu punkto, la grupaj studoj, kiujn ni iniciatis, ankaŭ ekludas. Ni faris seriozan analizon de niaj kompanioj ĉi tie. Kompreneble, estas neeble limigi kompaniojn nur al OSTİM ĉar se unu unuo de la kompanio estas ĉi tie, la alia estas en İvedik OSB kaj alia unuo estas aliloke.

Clustering estas grava temo por SMEs. En kiuj sektoroj vi havas amasigajn agadojn?

Ni jam menciis la defendan industrion. Krom tio, konstrua ekipaĵo estas grava temo por Ankaro. Ni diru tiel, kiu posedas konstrumaŝinon en Turkio devas koni OSTİM. Rezervaj partoj, vendistoj de unuamanaj maŝinaroj, vendistoj de brokantaĵoj, komercistoj pri prizorgado-riparado, la tuta infrastrukturo estas ĉi tie. Aldone, la medicina kaj medicina aparato industrio estas alia areto. Krom tio, ekzistas aro de firmaoj laborantaj pri energio. Tio ankaŭ estas la deirpunkto de la anatolia fervojosistemo, kiu ne estas limigita al OSTİM. Alia estas Rubber Technologies, nia plej juna areto.

Por subteni ĉi tiun infrastrukturon, ekzistas pli da teknologiaj evoluaj zonoj en Ankaro ol ie ajn en Turkio. Nuntempe estas 10. Ĝi kunlaboras kun 22 universitatoj. Mi parolas pri nombro pli malproksima ol Istanbulo. Se vi pensas en ĉi tiu kunteksto, la industriiga potencialo de Ankaro estas pli alta ol aliaj provincoj. Ekzistas ankaŭ 8 fakorganizitaj industriaj zonoj en Ankaro.

Ni parolu pri SMEs... Kiuj estas la plej grandaj problemoj alfrontataj de SMEs, el kiuj estas miloj ene de OSTİM kaj kiuj formas la spinon de la turka ekonomio?

Kompreneble pri tio oni povas diri multajn normajn kliŝojn... Problemo de aliro al mono, problemo de skalo... Fakte, mi pensas, ke SMEs havas pli strategiajn problemojn. La plej ofta frazo, kiun ni aŭdas pri SMEs, estas, ke ili formas la spinon de la ekonomio. Sed ĉu vere estas tia? Ĉu SMEs vere gravas en Turkio? Mi pensas, ke ĉi tio estas la ĉefa afero, kiun oni devas diskuti. Ĉar mi ne pensas, ke ĝi estas tia. Se tio estus vere tiel, mi pensas, ke ni vidus ĝian reflektadon en la praktiko. Kompreneble, ne eblas. Ne lasu ĝin percepti kvazaŭ tio, kio estis farita, ne estus grava. Sed tio, kion mi volas diri, estas ĉi tio: mi pensas, ke ni devas diskuti ĉu oni faras tiom multe kiel ĝi devus esti.
Ekzemple, estas konstante dirite: Produktado estas grava. Jes, tion ni diras ĉiuokaze, kompreneble ĝi estas grava kaj kiam temas pri produktado, SMEs unue venas en la menson. Ĝis nun, bone, sed ni ne povas vidi praktike, ke tio estas pli grava ol, ekzemple, konstruado. Tamen, se aldonita valoro estas liverota al Turkio kaj la turka ekonomio, la produktado de SMEs povas atingi tion plej. En ĉi tiu kazo, konsumo havas prioritaton super produktado laŭ graveco.

Kion laŭ vi necesas fari?

Ni kreos infrastrukturon kiu produktas kaj por niaj propraj kaj alies bezonoj por ke la prospero de Turkio pliiĝos. Ĉi tie, la plej granda laboro kaj ŝarĝo falas sur SMEs, tio estas, la homoj kiuj efektivigas la produktadon. Pensu unufoje; Vi malfermos laborejon, trejnos la laboristojn, kiuj laboros tie kaj produktos kvalitan produktadon. Ne sufiĉas, vi devas surmerkatigi kaj vendi ĝin. Kaj vi konstante turnos ĉi tiun sistemon. Vi kunigos 40-50 aŭ eĉ 100 komponantojn kaj kreos verkon. Ĉi tio ja estas tre malfacila afero. Plie, se vi ne ricevas subtenon kaj kuraĝigon, homoj eble venos al la punkto de ĵeti la mantukon, forlasi sian laboron, kaj eble komencos elekti pli facilajn manierojn por gajni.

Se ni esprimas ĝin en nombroj, la proporcio de dungitoj laborantaj en la industria sektoro malpliiĝas de 24 procentoj ĝis 17 procentoj. Se SMEs kaj produktado estas gravaj, tiam konscio kaj subteno pri ĉi tiu afero devas pliiĝi, pliboniĝi kaj disvolviĝi. Ĝeneraligita, uzebla sistemo devas esti evoluigita por produktantoj aliri krediton. Sed la buĝeto de KOSGEB, kiu plaĉas al 3 milionoj da malgrandaj entreprenoj, ne tiom estas kiom la buĝeto de stadiono, ekzemple...

Kio do estas viaj sugestoj?

Kion ni devas realigi estas ĉi tio: Kial homoj provus peniga tasko kiel produktado, kiam ili scias, ke ili povas gajni monon per pli facilaj manieroj? La politika kaj ekonomia medio en kiu ni troviĝas efektive preparas la plej taŭgan grundon por ĉi tiu konscio, sed ni devas plenigi ĝin. Ĉi tiu estas la branĉo sur kiu ni estas, ni ne povas tranĉi ĝin. Ni devas tremi pro ĉi tio. Ni devas instigi homojn konservi siajn produktivajn poziciojn. Nur tiel ni povas atingi la celojn koncerne la estontecon kaj prosperon de la turka ekonomio. Ni faros ĉi tiujn produktaĵojn, konscios pri ilia graveco kaj aldonos al ili la scion kaj teknologion de universitatoj. Same kiel ni produktas niajn proprajn bezonojn ĉi tie, ni ankaŭ povos renkonti la bezonojn de aliaj de ĉi tie. Ni devas dividi ĉi tion kun la homoj, pri kiuj ni respondecas pro nia historio kaj geografio, kaj ni atingos ilin. Nur tiam nia prospero pliiĝos. La maniero por ke ĉio ĉi okazu estas per simplaj produktivaj, entreprenemaj SMEoj. Ĉio evoluos sur ĉi tiu konscio. La homoj, kiuj kontribuos al ĉi tiu idealo, estas la lokaj, naciaj SMEs de ĉi tiu loko. Ni devas estimi niajn homojn, kiuj produktas, eksportas kaj estas entreprenistoj.Ĉi tiuj homoj estas tre gravaj por Turkio.