Hüseyin Gelis, Prezidanto kaj Ĉefoficisto de Siemens Turkio, deklaris, ke ili estas en Turkio dum 163 jaroj kaj diris, "Se ni faras 1-jarajn aŭ 5-jarajn planojn en normalaj periodoj, nun ni ekzamenas niajn planojn ĉiujn 3 monatojn. Foje ni faras reviziojn ĉiumonate," li diris. Gelis diris, "Se mi diras, ke 2019 estos bona, ĝi estus tre optimisma."
Hüseyin Gelis, Prezidanto kaj Ĉefoficisto de Siemens Turkio, respublikoLi respondis la demandojn de Şehirban Kıraç de .
Hüseyin Gelis, Prezidanto kaj Chief Executive Officer (CEO) de Siemens Turkio kaj Vicprezidanto de la Internacia Investantoj-Asocio (YASED), diris, "Se iu kompanio aŭ investanto diras," Ĉio iras bonege en Turkio hodiaŭ, estas problemo. Mi vidas ĉi tion en ĉiuj en mizero,” li diris.
Emfazante, ke ili provas alporti pli da investo en ĉi tiu procezo, sed ke la investanto estas en atendoperiodo, ĉi tio kreas domenefikon, Gelis diris, ke kiam estas problemoj, Turkio devus esti pli bone klarigita al la ekstero.
La demandoj de Kıraç kaj la respondoj de Gelis al ili estas jenaj:
Financa Problemo
Kiel vi vidas Turkion en la lumo de lastatempaj ekonomiaj evoluoj?
Se iu kompanio aŭ investanto diras, ke ĉio iras bonege en Turkio hodiaŭ, estas problemo. Nenio ŝanĝiĝis de la potencialo de Turkio. Ĝi ankoraŭ havas junan loĝantaron, ekzistas entreprenado. Sed hodiaŭ mi vidas tion en ĉiuj en mizero. La plej granda problemo estas financo. Necesas bone rigardi la detalojn pri tio, ĉar la plej multaj aferoj ne estas nur problemo de Turkio. Ĉar la interezoprocentoj eksterlande estis tre malaltaj en la lastaj jaroj, ĉiuj diris, ke ni iru akiri pruntojn kaj investi en projektoj. Post tio, la bildo subite komencis ŝanĝiĝi. Interezokvotoj altiĝas. Ili inkluzivas landajn riskojn. En la lastaj jaroj, kompanioj nur povis pagi la interezojn de la pruntoj kiujn ili prenis. Tiam bankrotoj pliiĝis draste. Ni devas kompreni ĉi tion. Necesas eniri detalojn, kial ĝi okazas, ĉu laŭsezona?
Plej multaj el niaj klientoj diras, ke ili nun pli fokusiĝas al eksterlandaj projektoj. Ĉi tio estas bela. Sed vi ankaŭ vidas, ke la kreskorapideco de Germanio estos 0.6 ĉi-jare. La Brexit-procezo... Ĉi tio estas tre grava afero, ĉar se la plej forta ekonomio de Eŭropo ne kreskas, niaj kompanioj, kiuj fokusiĝas eksterlande, ankaŭ estos tuŝitaj. Mi pensas, ke ni povas trapasi la tutmondan recesion. Ĉi tio bezonas pli da pripensado.
domeno efekto
Ĉu la tutmonda recesio havos seriozan efikon al Turkio?
– Ni ne loĝas sur insulo. Turkio estas parto de la tutmonda merkato. Tial, se estas grava problemo eksterlande, ĝi influos ankaŭ nin. Se ni iras al tutmonda recesio en 2019-2020, Turkio kompreneble estos trafita de ĝi. Oni diras, ke la ekonomio de Turkio ŝrumpos je 1.5% ĉi-jare. Eĉ se estas nula aŭ 2-procenta kresko, ĝi estas recesio por Turkio. En ĉi tiu procezo, kiel investantoj, ni parolas pri alporti pli da investoj al Turkio. Tutmondaj investantoj estas singardaj. Ili diras, ni estu singardaj kaj atendu. Ĝi estas fakte kiel domeno-efekto. Ĉiuj atendas.
ni devus paroli pli
Kion laŭ vi la registaro ne antaŭvidis dum ĉi tiu krizo, kiajn paŝojn ĝi faris tro malfrue?
– Ni travivis tiom da krizoj en Turkio. Se estas risko, estas tre grave akcepti ĉi tiun riskon kaj komuniki laŭe. Ili faras ĉi tion ankaŭ. Ni devas paroli pli pri kiom serioza ĉi tiu afero estas. Fido estas tre grava. Ni povas eliri el ĉi tiu krizo, ni estis antaŭe. Mi vidas ĉi tiujn ankaŭ. Fakte, ĉiu devus sin prepari. Ekzistas tia afero kiel 'best case scenario, worst case scenario' en la angla. Ni devas plani laŭe. Investantoj atendas. Kelkaj grandaj projektoj estas efektivigitaj kun granda kuraĝo kaj ili realiĝas, kio estas bone.
Sed en ĉi tiu periodo, mi vidas, ke pli da investoj estos faritaj en pli da prizorgado, servo, ŝparado kaj energiŝparado de projektoj en la merkato.
planu ĉiun monaton
Vi diris en la investa atendoperiodo, kiom longe ĉi tiu atendado daŭros? Kiajn necertecojn vi vidas kiam vi planas por la estonteco?
– Ni funkcias en Turkio jam de 163 jaroj. Tial ni ĉiam vidis la potencialon de Turkio. Se ni planas por 1 jaro aŭ 5 jaroj en normalaj periodoj, nun ni revizias niajn planojn ĉiujn 3 monatojn. Kelkfoje ĝi okazas ĉiun monaton. Estas bela flanko al ciferecigo. Vi povas kontroli la datumojn ĉiutage. Ni faras niajn planojn en pli mallonga tempodaŭro kaj agas laŭe. Ni estas pli singardaj.
Refleksaj decidoj ne devus esti faritaj
En antaŭaj jaroj, la zorgo de investantoj en Germanio estis sekureco, kio anstataŭis ĝin nun?
– La rilato inter Turkio kaj Germanio estas fakte amrilato. Amikoj parolas honeste kaj diras la veron. Ĉu ĉiuj problemoj inter Germanio kaj Turkio estis solvitaj? Ne. Ni ankoraŭ bezonas paroli pri ĝi. En iuj aferoj, ni devas trovi solvojn kune. Sed komunikado pliboniĝis kaj pliboniĝas. Hodiaŭ turistoj ankaŭ revenas al Turkio. Ni volas vidi turistojn kiuj elspezas pli da mono en Turkio. Fido estas tre grava ĉe li, komunikado estas tre grava. Estas tre grave doni honestajn informojn.
Kiam la dolara kurzo altiĝis, oni faris decidon alporti fremdan valuton al Turkio. Decido n-ro 32 pri protektado de la valoro de turka liro. Ni, kaj enlandaj kaj eksterlandaj investantoj, diris, ke ni komprenas la problemon, sed kiam tia decido subite aperas, ĉiuj estas ŝokitaj. Ni ĉiam timas refleksajn decidojn. Ni volas kunveni kaj paroli kiam estas problemoj. Kiam vi subite prenas decidon, eĉ se vi korektas ĝin poste, ĉiuj havas percepton. Ke io povus okazi en ajna momento. Tiu situacio estas riska. Ni devas paroli pli.
Tiam nia registaro tuj komprenis la gravecon de tiu ĉi afero. Okazis kunvenoj, oni petis informojn pri kiel ni povas klarigi la aferon. Mi pensas, ke ĉi tiuj estas tre gravaj.
Vi havis la ideon produkti altrapidajn trajnojn en Turkio, ĉu ekzistas medio por investi nun?
– Kiel Siemens, ni neniam vidis nin kiel eksterlandan kompanion en Turkio. Ni vidas ĝin kiel turka firmao de germana origino. Firmaoj funkciantaj en Turkio dum jaroj bone konas Turkion, mi ne vidas problemon ĉi tie. Sed estas problemo kun SMEs, kiuj ne multe scias pri Turkio. Ili povas subite ŝanĝi sian strategion. Lastatempe, ni vidis tion en la provizoĉeno, ili translokiĝis al aliaj landoj. Ni devas revenigi ilin. Komunikado estas la ŝlosilo ĉi tie. Ni devas pli bone klarigi Turkion. Kiam estas problemoj, ni devas diri la veron. Fido estas esenca.
Ni fabrikos altrapidajn trajnojn en Turkio. Sed por li, la tria oferto devas esti farita. Se oni faras paŝojn ĉi-rilate, nia plano estas preta.
Ni rigardas kvin jarojn, ne unu jaron.
Vi funkcias en areoj kiel infrastrukturo, energio kaj sano, en kiu areo vi havas la plej malfacilaĵojn en ĉi tiu periodo?
- Je 16 procentoj de la instalita potenco en la energisektoro en Turkio,
– 2018 estis malbona, kion vi antaŭvidas por ĉi tiu jaro?
– 2018 estis la plej bona jaro en la historio de Siemens en Turkio. Estas du kialoj por ĉi tio. Ni finis kelkajn longdaŭrajn infrastrukturprojektojn en 2018. Due, ni garantiis (kovrante) ĉiujn niajn investojn en fremda valuto. Sed se mi diras, ke 2019 estos bona, ĝi estus tre optimisma. Ni devas esti singardaj ĉiun kvaronon de 2019. Se ni povas teni ĝin je la sama nivelo kiel pasintjare, ĝi povus esti granda sukceso.
-Vi estas la vicprezidanto de YASED, kiajn paŝojn oni devas fari por denove altiri investojn?
– Efektive, ni devas pli aŭskulti la investantojn en Turkio, por ke ni povu ekscii, kiaj estas iliaj zorgoj kaj problemoj. Ni levas ĉi tiujn aferojn kun laborgrupoj kun malsamaj ministerioj. Ni vidas, ke ankaŭ niaj ministroj estas tre entuziasmaj pri ĉi tiu afero. Samtempe, ni, kiel eksterlandaj investantoj, devas kompreni ne nur la negativajn aspektojn sed ankaŭ la pozitivajn aspektojn.
Siemens-produktoj kaj solvoj estas uzataj en 30 procentoj de la tuta elektroproduktado. Kompreneble, ni devas dividi en niaj energiprojektoj, ekzistas grandaj kaj malgrandaj gasturbinoj. Estas ventoprojektoj. Ni vidas malpliiĝon de grandaj gasturbinoj ne nur en Turkio sed ankaŭ tutmonde. Kiam ni rigardas la renoviĝantan energian potencialon de Turkio, ĝi estas alta, sed tie ankaŭ niaj klientoj estas pli singardaj. La kialo estas fakte ĉiam la sama financado.
Ĉu estas financa problemo en energio?
– Jes, mi vidas ĝin en energio. Kompreneble ni ne devas halti. Ni retaksigas financajn ŝancojn. Kiel ni povas trovi financadon? Ĉu la ekonomia situacio de Turkio vere estas tiel malbona? Ni diskutas ĝin pli eksterlande. Estis pozitive, ke nia Prezidanto vizitis Berlinon pasintjare. Tie oni diskutis ankaŭ pri financaj aferoj. Kompreneble, ili observas Turkion kaj analizas kaj ĝiajn ŝancojn kaj riskojn. Ĉi tiuj agadoj devas daŭri. Mi pensas, ke la plej grava afero estas, ke ni devas kunveni kaj paroli, ni devas paroli pri kie ni estas kaj kiajn problemojn ni havas, por ke ni ne perdu tiun fidon.
Pri kiu sektoro vi koncentriĝos en Turkio dum ĉi tiu periodo?
Nia sanindustrio fartas bone. Siemens Healthineers Turkio establis la plej grandan hospitallaboratorion de Eŭropo en Ankara Urba Hospitalo. Ni ankaŭ posedas la laboratorion. Ĉi tiuj daŭros. La temo de ciferecigo pliiĝas. Ni havas 700 inĝenierojn en Turkio. Ni laboros por pli da efikaj projektoj.
Ni ankaŭ koncentriĝas pri transportaj projektoj. Do unuflanke ni estas singardaj, aliflanke estas la kulturo de nia firmao. Ni determinas strategion ne nur por unu jaro, sed por la venontaj 5 jaroj por vidi kiajn ŝancojn povas esti.
2019 estos malfacila
2018 estis malbona, kion vi antaŭvidas por ĉi tiu jaro?
– 2018 estis la plej bona jaro en la historio de Siemens en Turkio. Estas du kialoj por ĉi tio. Ni finis kelkajn longdaŭrajn infrastrukturprojektojn en 2018. Due, ni garantiis (kovrante) ĉiujn niajn investojn en fremda valuto. Sed se mi diras, ke 2019 estos bona, ĝi estus tre optimisma. Ni devas esti singardaj ĉiun kvaronon de 2019. Se ni povas teni ĝin je la sama nivelo kiel pasintjare, ĝi povus esti granda sukceso.
Vi estas la vicprezidanto de YASED, kiajn paŝojn devus esti prenitaj por altiri investojn denove?
– Efektive, ni devas pli aŭskulti la investantojn en Turkio, por ke ni povu ekscii, kiaj estas iliaj zorgoj kaj problemoj. Ni levas ĉi tiujn aferojn kun laborgrupoj kun malsamaj ministerioj. Ni vidas, ke ankaŭ niaj ministroj estas tre entuziasmaj pri ĉi tiu afero. Samtempe, ni, kiel eksterlandaj investantoj, devas kompreni ne nur la negativajn aspektojn sed ankaŭ la pozitivajn aspektojn.
Estu la unua, kiu komentas