Istanbaj Metroaj Investoj Ricevas Plej Grandan Parton en 2020-Buĝeto

Estambulaj investoj en Istanbulo prenis la plej grandan parton en la buĝeto
Estambulaj investoj en Istanbulo prenis la plej grandan parton en la buĝeto

Istanbul Metro Investments Ricevas la Plej Grandan Parton en 2020 Buĝeto; Prezidanto Imamoğlu prezentis al la parlamento la 25.9-buĝeton de la 2020-miliardoj da funtoj de la Istanbala Metropola Municipo kaj anoncis, ke ili transprenis buĝetan deficiton de 14-miliardoj da funtoj kun malfruaj kaj estontaj ŝuldoj, kaj reduktis la 6-miliardojn da funtoj al 4.7-miliardoj da funtoj kaj ŝparis 3,2-miliardojn da funtoj. “Ni faras ĉiujn niajn leĝajn pagojn kaj pagas salajrojn ĝustatempe. Krome; socia helpo, infanĝardenoj, Halk Süt, 30 mil universitata subteno, kiel lanĉo de multaj novaj subtenaj pakaĵoj, "li diris. Nun ni plenumos la instrukciojn donitajn de niaj civitanoj, li diris.

La decembraj kunsidoj de la Konsilio de Istanbula Metropola Municipo (IMM) 3. La fuzio okazis en Saraçhane-konstruaĵo sub la direkto de İBB-prezidanto Ekrem İmamoğlu. Prezentante la Jara Buĝeto de IMM 2020, 2020 Year Investment and Service Program, 2020 Year Performance Program kaj 2020 - 2024 Strategia Plano al la IMM-Asembleo, Ekrem İmamoğlu faris tre gravajn deklarojn koncerne la estontan vizion de IMM kun ĝiaj investoj kaj servoj.

DEVOJ FARAS nin de IMM, KIU NE POVAS PAGI LA STAFON "

İmamoğlu deklaris, ke ili transprenis la administradon de IMM sub peza ŝulda ŝarĝo kaj fiksis investojn en 26 junio kaj diris, ke ni komencis transpreni la malfruan ŝuldon de 6-miliardoj da funtoj en nia rondiro. Ni ne havis monon por pagi la salajrojn de nia personaro. Ĝis la fino de la jaro, laŭ la buĝeto de la antaŭa administrado, ni transprenis grandan buĝetan deficiton de 7,9-miliardoj da funtoj. Do ŝuldita ŝuldo de 6-miliardoj da funtoj, plus antaŭ la fino de la jaro bezonas pli da mono pri 8-miliardoj da funtoj. Entute ni supozis buĝetan deficiton de 14-miliardoj. En la lasta 6-monato ni administris ĉi tiun 14-miliardon da funtoj. Ekde la ekonomio kontraktis, la enspezoj de la civitanoj, kompanioj kaj tiel la imposto malpliiĝis. Alivorte, la enspezoj de IMM kaj ĝiaj filiaj kompanioj malpliiĝis signife. Plie, la planitaj enspezoj pri nemoveblaĵoj ne realiĝas kiel en la buĝeto. Ĉi tiu kuntiriĝo daŭris en nia dua monato 6. Estas pli. Ni pagos al ni parton de la Ministerio de Financo pagota post li enoficiĝis, laŭ maniero senprecedenca en la historio de Turkio, kvankam ĝi donis antaŭas sur la antaŭa administrado sendis al ni la laboron ni faris. Ni administris ĉi tiun grandegan krizon, grandegan financan deficiton. Rigardu ĉi tion, ni estas proksimaj al la fino de decembro; sed niaj malfruaj ŝuldoj ne pliiĝis. Niaj malfruaj ŝuldoj ankoraŭ estas je la nivelo de 5,8-miliardoj da funtoj, kiujn ni transprenis. Cetere, kvankam ni pagis impostojn kaj ŝuldojn de la iama administracio al la registaro, ni akiris grandan sukceson! Do kion ni faris? Kiel ni faris ĝin ?.

SONO NI FINAS WASTE "

Imamoglu emfazis, ke ili ŝparis monon, ne efektivigis iujn nenecesajn verkojn aŭ forigis ilin, kaj sukcesis realigi investojn al prezoj tre sub la planita.

“Do ni finis la malŝparon. Ni faros pli. Memoru, ni ne planis iun laboron ĉi-jare. La antaŭa administrado planis por ni. Ni nur administris tion, kion ili planis, aferojn antaŭenigitajn laŭ iliaj iniciatoj kaj prioritatoj. En resumo, ni reduktis la buĝetan deficiton de 7,9-miliardoj al 4,7-miliardoj TL. Ni ŝparis 6-miliardojn da funtoj de la buĝeto, kiun ni trovis en nia rondiro nur planita de 3,2-monato kaj la antaŭa administrado. Ni sukcesis prunti proksimume 2,2-miliardojn da funtoj de la IMM-Asembleo kaj ni administris deficiton de proksimume 8-miliardoj da funtoj. Ni daŭre pagas pasintajn ŝuldojn. Neniu el niaj investoj haltis. Ni komencis novajn. Ni rekomencis la konstruadon de niaj du metroaj linioj, 2 jarojn poste. Ni komencos trian baldaŭ. Ni ankaŭ donas konfidon al la merkato. Ĉar ĉiuj scias, ke la nova kaj profesia personaro de IMM bone financas planadon. Ni faras ĉiujn niajn leĝajn pagojn. Ni pagas nian laboranton ĝustatempe. Ni komencas novajn projektojn en la kampo de sociaj servoj. Eĉ en la unuaj ses monatoj de la lukto kontraŭ urba malriĉeco, ni povis asigni buĝetojn por novaj projektoj. Ni povis lanĉi multajn novajn subtenajn pakaĵojn, kiel sociajn avantaĝojn, infanvartejojn, la projekton Halk Dairy, kaj subtenon por 30.000-universitato. Ni faris ĉion ĉi! ”

SUBSIDIAROJ NE ESTAS DISPONIBLES ESTI BIDDENOJ PROFITI ”

Imamoglu atentigis, ke la projektita buĝeto de 23,5-miliardoj da funtoj da IMM-filioj estis realigita kiel 15-miliardoj da funtoj kun la kuntiriĝo de 20,5-procento. .

Imamoğlu deklaris, ke ĉi tiuj kompanioj pagas grandan parton de siaj impostaj ŝuldoj kaj restrukturas iujn el ili. "En la unua monato 6, ni inversigis ĉi tiun foton en la filioj. Ĉi tio estas grandega sukceso. Ni provizis kontinuecon en servo. Ni diferencigis proksimume 600-milionon en niaj filioj, ekskludante İGDAŞ.Kune kun İGDAŞ, ni fermiĝas ĉi-jare kun profito de 900-miliono da funtoj. Ni duobligos ĉi tion almenaŭ venontjare. "

"VI VIDOS NIAJ Plej ĈEFORANTAJ Poste TIU!"

İBB-prezidanto Ekrem İmamoğlu memoris, ke ISBB limigas sin dirante Hayır No esine al la akvorezista regulado de la IMM-Asembleo en ISKI kaj diris, rağmen Malgraŭ tio, ni daŭre investas en ISKI. Vi vidos, ke venontjare ni atingos financajn sukcesajn rezultojn ĉe İSKİ. En IETT, IMM subvencias la publikan subtenon kaj rabatojn. Nia ĉefa agado vidiĝos de nun. Alivorte, la jaro 2020 kaj la jaro post 16 atestos kiel justa kaj justa registaro planas kaj administras la buĝeton de Istanbulo. Ni vidos kune ĉe 2020

K DENK BUDGETO; RESPEKTO AL POPOJ, SENPAGAS LA URbon

Imamoglu atentigis, ke IMM efektivigis ekvivalentan buĝeton inter 2008 kaj 2000 aldone al la monda financa krizo en 2013 kaj priskribis la lastan 5-jaron kiel katastrofon rilate al financo kaj disciplino.

"Kiam ni laboris, la diferenco de enspezo-enspezo kaj totala kontrakta obligacio superis 60-miliardojn da funtoj. Ni administros ĝin per kompreno, kiu disvolvas mezurojn por korekti ĉi tiun aĉeton. İ İ Por ni, buĝeto signifas publikan konsciencon. Por ni, buĝeto signifas justecon. Ŝpari al vojo al justa, verda kaj kreiva Istanbulo signifas neniam malŝpari. Ĝi signifas investi en la estonteco de la sankta urbo. Respekto al homoj kaj zorgo por la urbo. Travidebleco konforme al principoj kaj valoroj. Ni planis nian 2020-buĝeton kun ĉi tiu kompreno. Ni ne permesos malŝparon, nek ni faras aferojn sen libroj aŭ libroj. Ĝuste kiam ni administris la lastan 6-monaton, kiun ni transprenis kun nekredebla buĝeta deficito, ni daŭre plibonigos nian buĝetan rendimenton kaj pliigos efikecon sen lasi ŝparadojn.

2020 YEAR BUDGET 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğlu deklaris, ke ili planis enspezojn de 2020-miliardoj da funtoj kaj elspezojn de proksimume 21,3-miliardoj da funtoj en la 25.9-Jara Buĝeto de IMM. Niaj elspezoj estos 2019-miliardoj 12-milionoj da funtoj. Ni havos kromajn 21-miliardojn da TL-repagoj al nia 250-miliarda TL-deficito. Kiam ni faligas la nunan 25-miliard-investan prunton, 850 signifas netan financan postulon de miliardoj da funtoj. "

INVESTOJ AKROMETOS 5,5 BILLION LIRA

Investoj kompare al 2019 14-miliardoj 139-miliono da funtoj 19-miliardoj 479-miliono da funtoj donos informojn, ke Imamoglu, 5-miliardo 487-miliono 9-miliono, 483-miliardo 4-miliono 363-miliono 5-miliono. Tial, rutinaj investoj realiĝos kiel 849-miliardoj 319-milionoj da funtoj.

PRIORITAJ TRANSPORTO KAJ METRO

Imamoglu diris, "Ni faros netan investon de ĉirkaŭ 2020-miliardoj da funtoj en 10. Ni atendas vian subtenon al nia buĝeto por servi al Istanbulo kaj al la homoj de Istanbulo kaj povi pagi la ŝuldojn, kiujn ni transprenis de la pasintaj kaj antaŭaj administracioj. En niaj investaj prioritatoj, vi povas vidi la spurojn de ambaŭ volo de 16 milionoj da Istanbuloj, kiuj aperis en la strategia plano kaj nia administrada kompreno. Transportado, la medio kaj lukto kontraŭ urba malriĉeco estas niaj ĉefaj investaj prioritatoj. Tiel same, sanaj kaj sociservaj investoj, katastrofo kaj riska administrado, kaj edukaj kaj kulturaj investoj estos niaj plej gravaj areoj. "

Emamoğlu substrekis, ke ili havas la plej grandan parton de investoj en transportado kaj metroo. Ik En 2020, ni planis investan buĝeton de 10-miliardoj da funtoj. Ni daŭre faros niajn pruntajn pagojn. Ni daŭre pagos ŝulditajn ŝuldojn. Ni volas rapide atingi la tagojn, kiam IMM malhelpos la financan ĉikanadon kaj faros ekvivalentan buĝeton. Mi esperas, ke venontjare ni faros la ĝustan decidon nome de 16 milionoj da Istanbulanoj kaj administros la ĝustan buĝeton. "

MILOJ DE ISTANBULO SUBTENITA VOJA MAPO

En sia parolado, IMM-prezidanto Ekrem İmamoğlu donis informojn pri la Strategia Plano 2020 - 2024 preparita kun la Istanbuloj. Deklarante, ke la ĉiujara vojo de la 5 de Istanbulo estis determinita per la aktiva partopreno de centmiloj da Istanbuloj, 1.115-institucioj kaj neregistaraj organizaĵoj, İmamoğlu daŭrigis siajn vortojn jene:

Ğ Ni sekvos la instrukciojn donitajn de la civitano pri kie kaj kiel Istanbulo iros dum la venonta jara 5-vojaĝo. Mi ŝatus danki al ĉiuj niaj samcivitanoj, kiuj desegnis la jaran vojfonton 16 de Istanbulo, kiu reflektas la volon de 5-milionoj da Istanbuloj kaj la konkretajn principojn kaj valorojn de la IMM en sia respondeco plenumi ĉi tiun volon. Ili dividis la respondecon pri administrado de Istanbulo kaj malpezigis nian ŝarĝon. Istanbulo daŭrigos la vojon desegnitan de la civitano kaj ĉi tiu urbo estos pli bela, multe pli feliĉa kaj esperiga loĝejo por ĉiuj. "

PRIURIO DE ISTANBULA Katastrofo, Transportado kaj Medio

Ekrem İmamoğlu, IMM la Strategia Plano kovrante la prepara procezo kaj demokrata partopreno en reala "Istanbulo Vi" kampanjo emfazante ke tio estas la unua en Turkio la historio, "Kune, ni preparis strategian planon ŝaltilon al lokaj registaroj literaturo. Niaj homoj kaj koncernatoj estas la primaraj servaj areoj de tertremo, katastrofo kaj kriz-administrado; transportaj servoj; media administrado; migrantoj kaj azilpetantoj; administrado de zonado kaj urba regenerado. Dum niaj enketoj malkaŝas la bonegan foton el la vidpunkto de Istanbuloj; kaj niaj laborejoj ebligis nin trairi la kapilarojn de la urba vivo. Rezulte de ĉiuj ĉi tiuj, ni identigis la fortojn kaj malfortojn de nia institucio. Ni esprimas nian vizion en la lumo de nia strategia plano funkcianta kiel Feria çalış, verda kaj kreema urbo, feliĉa Istanbulo ”. Nia ĉefa celo estas malkaŝi la ekzistantan potencialon de Istanbulo kaj igi ĝin alirebla por ĉiuj loĝantoj en ĉi tiu urbo. Ni produktis ok temojn: atingebla Istanbulo, ekologia sentema, produktanta Istanbulo, dividi Istanbulo, vivi Istanbulo, unika heredaĵo, financa daŭripovo, partopreno kaj noviga administrado. Ĉiu el ĉi tiuj temoj klarigas niajn strategiajn celojn. Ni certe ne volas, ke la Strategia Plano 2020-2024 estu nekomprenebla nombro de paĝoj sen praktika ekvivalento. Per 2024, ni identigos ĉiujn riskajn katastrofojn. Ni pliigos la totalon de projektoj realigitaj en la amplekso de urbaj transformaj projektoj al 44. Ni pliigos la parton de fervoja sistemo-transportado en publika transportado de 20,6 ĝis 30-procento. Ni pliigos la kapaciton de la aŭto-parkumejoj kompletigitaj per 100 mil 94.471 ĝis 194 mil 471. Ni pliigos la aktivan verdan kapaciton de 7,04-kvadrataj metroj ĝis 9,04-kvadrataj metroj. La totala kvanto de verda spaco pliigos 30-milionojn 872-mil 55-kvadratajn metrojn. Ni pliiĝos ĉiujare la sociaj servoj de 822 mil 162 al 2 milionoj 552 mil 710. Ni ĉiuj irados kune sur la vojo al la paco kaj feliĉo de Istanbulo kun ĉi tiu strategia plano preparita aŭskultante kaj komprenante la civitanon. "

Serĉo pri Fervojaj Novaĵoj

Estu la unua komento

komentoj