En la hodiaŭa mondo, kie la filozofioj pri administrado de homaj rimedoj ŝanĝas, necesas novaj iniciatoj kaj necesas sistemoj orientitaj al homoj, ĝi disvolvas sistemojn, kiuj fokusiĝas al dungitoj kaj donas prioritaton al ilia instigo kaj partopreno.
En ĉi tiuj tagoj, kiam konceptoj kiel nubo, mobilizado kaj kontentigo de dungito venas al la tagordo de homaj rimedoj, klasikaj sistemoj de administrado de homaj rimedoj nun ŝanĝiĝas kun solvoj, kiuj fokusiĝas al la dungito. Dank' al ĉi tiu ŝanĝo, dungitoj nun povos preni pli grandan rolon en kompaniaj procezoj, atingante celojn, totalan motivadon kaj farante la ĝustajn decidojn.
Kiel ekzemplo de ĉi tiu sistemo; Eĉ oficisto komento pri HR-anonco povas esti tre valora por la kompanio.
Kiam vi komparas ĉi tion; En klasika HR-sistemo, anonco estos fizike afiŝita sur muro aŭ publikigita sur la interna portalpaĝo de la firmao. Tamen, se ĉi tiu dungito-fokusita procezo estas restrukturita, kaj ĉi tiuj ŝajne simplaj aplikoj kiel kiom da homoj ŝatis ĉi tiun anoncon, se ili ricevis permeson komenti ĉi tiun anoncon, kiu reagis al ĝi, kiu legis ĝin, ktp. la procezo, la aldonita valoro al la kompanio fariĝas multe pli granda.
Malavantaĝoj de Klasikaj Homaj Rimedoj-Sistemoj
Por kompreni la diferencon ĉi tie, necesas unue analizi la nunan situacion.
Klasikaj homaj resursaj sistemoj baziĝas sur datumoj funkciaj kaj produktitaj hodiaŭ. Ĉi tiuj sistemoj estas ofertitaj al fakoj pri homaj rimedoj kaj estas dezajnitaj tute laŭ iliaj bezonoj.
Kompreneble, ĉi tiuj sistemoj ne enkalkulis la bezonojn aŭ instigojn de la dungitoj de la firmao. Ĉi tiuj sistemoj, kiuj konsistas el multaj limigoj, konektoj kaj reguloj, estas uzataj nur de homaj rimedoj uzantoj kaj ilia uzo estas limigita per rajtigoj.
Plejofte, firmaaj dungitoj ne scias, kio estas ĉi tiuj sistemoj, iliaj nomoj kaj trajtoj.
Tamen, kiel rezulto de ŝanĝiĝanta teknologio, facila komunikado de dungitoj en sociaj retoj kun inteligentaj aparatoj, kaj la pliiĝo de nestrukturitaj datumoj, klasikaj HR-sistemoj malnoviĝis kaj estas malproksimaj de la atingo de dungitoj. Tial, sistemoj kiuj povas inkluzivi dungitojn nun estas bezonataj.
Procezoj Koncentritaj al Dungitoj kun "HRSP Orchestra"
La kontento de dungitoj nun estas samnivela aŭ eĉ pli grava ol la bezonoj de fakoj pri homaj rimedoj. Ĉar gravas memori, ke dungitoj povas nur partopreni en travidebla kaj klara HR-administra politiko, precipe en periodo, kiam la batalo por altiri, trovi kaj gajni talentajn homojn pliiĝas.
Tial HRSP-Orkestro havas centojn da dungitoj-fokusitaj procezoj. Ĉi tiuj procezoj daŭre pliiĝas tago post tago.
En resumo, ni povas listigi kion dungito povas fari de sia inteligenta telefono aŭ tablojdo jene:
- Dungitoj povas vidi ĉiujn siajn informojn per la modulo "Personaj Servoj" kaj, se necese, peti korekton de siaj nekompletaj kaj malĝustaj informoj.
- Kun la modulo "Mia Tempo-Informo", dungitoj povas vidi ĉiujn siajn uzitajn foliojn, kromlaborojn, kartajn transakciojn kaj kalkulerarojn kaj peti korektojn kaj fari ĉiajn forpermespetojn.
- Dungitoj povas kolekti sian propran etaton.
- Dungitoj povas enmeti siajn celojn, kaj ili povas fari tion sendepende de homaj rimedoj periodoj aŭ ene difinitaj periodoj.
- Dungitoj povas serĉi trejnadon kaj rigardi la trejnadon, kiun ili volas.
- Dungitoj povas kompletigi siajn mankantajn dokumentojn.
- Dungitoj povas raporti riskojn kaj problemojn kiuj povas kaŭzi akcidentojn ĉe siaj laborlokoj al OHS-adminstracioj.
- Dungitoj povas raporti kolegojn, kiujn ili opinias indaj je premioj al homaj rimedoj.
- Dungitoj povas partopreni en enketoj pri homaj rimedoj per la enketmodulo.
- Dungitoj en administraj postenoj povas aprobi petojn de sia tuta teamo.
- Administrantoj povas akiri resumojn de siaj dungitoj.
- Dungitoj kun administra rolo povas fari raportojn nome de siaj teamoj.
- Dungitoj kun administra rolo povas revizii grafikajn analizajn ekranojn.
Kun HRSP Orchestra, kompanio kaj homaj rimedoj kiuj sukcesas integriĝi kun dungitoj estas kreitaj en homaj rimedoj.
Estu la unua, kiu komentas