Hodiaŭ, entreprenoj eniris en gravan konkurson por adaptiĝi al la cifereca mondo. Por certigi ciferecan transformon en kompanioj; Estas tre grave analizi ilian nunan situacion, determini iliajn ciferecajn transformbezonojn kaj prepari siajn proprajn vojmapojn konforme al ĉi tiuj bezonoj. En ĉi tiu kunteksto, grava iniciato estis lanĉita por determini kiel entreprenoj determinos ĉu ili estas en pozicio de adaptado aŭ nekonformo kun la cifereca epoko, alivorte, por ebligi al ili mezuri ciferecan maturecon. Ni komencis kompreni kiom multe da ciferecaj transformaj institucioj faris kaj taksi strategiojn. EGİAD Ĝi faris ampleksan studon kun 4 libervolaj membrokompanioj kaj rompis novajn vojojn en la regiono. Egea Junaj Komercistoj-Asocio, kiu faras gravan studon por determini la ciferecan kapablon kaj kompetentecon kun la partopreno de Yaşar University Technology Inc. Konsultisto Selçuk Karaata, prezentis la rezultojn de la "Digital Maturity Level Determin Study" kun siaj membroj, reprezentantoj de Dikkan. Grupo, Güres, Metalif kaj Erdal Etiket.
Ciferecigo, kiu estas inter la plej gravaj konceptoj de la lastaj jaroj, inkluzivas adopti novajn teknologiojn, novajn komercajn modelojn, la uzon de ciferecaj teknologioj kaj novajn produktadteknikojn en la malfacilaj konkurencivaj kondiĉoj alfrontataj de la komerca mondo. Ĝi helpas entreprenojn pliigi siajn produktivecon kaj novigajn kapablojn, eniri malsamajn kaj novajn merkatojn, adaptiĝi al novaj komercaj modeloj, kiuj antaŭe ne spertis, kaj provizi daŭrigeblan konkurencivan avantaĝon kun ĉiuj ĉi tiuj faktoroj. Por la komerca mondo, cifereca transformo prenas sian lokon kiel investo, teknologia kaj kultura noviga areo. Kiel rezulto, cifereca transformo estas longa vojaĝo al sukceso por entreprenoj kaj ĝi estas unu el la plej kritikaj aferoj por kompanioj scii kie ili estas en ĉi tiu vojaĝo. Hodiaŭ, ĉiu kompanio provas efektivigi ciferecan transformon propran en ĉi tiu vojaĝo. EGİAD faris gravan studon por determini la ciferecan kapablon kaj kompetentecon kun la partopreno de Yaşar University Technology Inc. Konsultisto Selçuk Karaata kun la "Digital Maturity Level Determination Study". Sekve, la cifereca maturecmodelo kaj nivela determina ilo por gvidi kompaniojn en siaj ciferecaj procezoj. EGİAD intervenis en la provo. Ĉi tiu mezurmodelo estis evoluigita sub la gvidado de Yaşar University Technology Inc. Konsultisto Selçuk Karaata. EGİAD komencis esti efektivigita en membraj volontulfirmaoj EGİADkun bonaj praktikaj ekzemploj kaj rezultoj de la studo en retseminario. EGİAD transdonita al ĝiaj membroj. al la kunveno EGİAD Vicprezidanto Kaan Özhelvacı gastigis kaj moderigis EGİAD Ĝenerala Sekretario Prof. Dr. Fatih Dalkılıç prezentis ĝin.
Nova Erao Komencis Kun Ciferecigo
EGİAD En la malferma parolado de la kunveno, vicprezidanto Kaan Özhelvacı deklaris, ke cifereca transformo estas socia bezono konforma al la ŝancoj ofertitaj de rapide evoluantaj informaj kaj komunikadaj teknologioj, kaj diris, "Ĉar cifereca transformo postulas facilmovecon kaj adaptiĝon al novaj kondiĉoj kaj atendoj. , eĉ la plej sukcesaj organizoj havas malfacilecon plene plenumi sian transformon. La cifereca transforma procezo ne estas facila ĉar ne ekzistas ununura kaj preta paka solvo. Teknologio ŝanĝiĝas rapide, sed ŝanĝi kutimojn estas tre malfacila. Cifereca transformo ankaŭ postulas pensi pri la pasinteco, nuna kaj estonteco samtempe. Ne estas eskapo de cifereca transformo, ĉu ĝi estas SME aŭ grandaj entreprenoj. Ĉiu komerco devas akceli siajn agadojn kun la koncepto de cifereca transformo kaj komenci efektivigi transformajn iniciatojn. Estas malsamaj kialoj por atingi la ciferecan transformon, kiu okazas tiel rapide kaj kies ŝanĝoj estas videblaj ĉie. Mi ŝatus listigi la ĉefajn en 5 eroj. Ni povas listigi ĉi tiujn kiel la rapidan ŝanĝon en la aĉeta konduto de konsumantoj, La klopodoj de pli malgrandaj kaj pli lertaj kompanioj por plenumi ĉi tiujn procezojn antaŭ via komerco, La rapida kresko de ciferecaj gvidaj kompanioj de via merkatparto, La ekspansio de la konkursa areo, La personigita sperto-atendo de konsumantoj. Konsiderante ĉi tiujn erojn, estas klare, ke la eblaj efikoj de cifereca transformo kovras ĉiujn industriojn. Organizoj devas daŭrigi ekzistantajn servojn kaj evoluigi strategiojn por administri la ŝanĝon en la analoga-al-cifereca miksaĵo. Tial, entreprenoj devas establi ĝeneralan disvolvan direkton kaj efektivigi ciferecajn novigojn, restante aktivaj en taksado kaj optimumigado de ekzistantaj komercaj ŝancoj. Por atingi ciferecan transformon, ili devas disvolvi sian kapablon konstante lerni kiel nemalhaveblan antaŭkondiĉon por elteni ŝanĝon kaj sukcese novigi. Firmaoj, kiuj faras siajn investojn pri cifereca transformado anticipe kaj efektivigas ilin en siaj procezoj, trovos la ŝancon adapti siajn agadojn pli facile. Tiuj, kiuj ne faris ĉi tiujn investojn, emfazis la ciferecigajn investojn en sia tagordo. Je ĉi tiu punkto, la ekvilibroj en la politika, ekonomia kaj socia vivo en la mondo ŝanĝiĝis; Ni estas en periodo en kiu la cifereca epoko vere komenciĝis kaj klopodoj por daŭripovo akiras impeton. En ĉi tiu procezo, ni observas, ke kompanioj, kiuj antaŭe investis en cifereca transformo, estas diferencigitaj."
Konsultisto de Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata, aliflanke, deklaris, ke la produktadparadigmo ege ŝanĝiĝis en la mondo kaj diris, "Reindustriigo estas adoptita kiel strategia aliro. Efektivigi kaj konservi la industrian interreton postulas longdaŭran transforman procezon. Industrio 4.0 estas vojaĝo. Ĉi tiu vojaĝo reprezentas la transformon de la tuta valorĉeno, pelita de novaj teknologioj kaj novaj kunlaboraj administradmodeloj."
Estu la unua, kiu komentas