Unu el la plej okulfrapaj aferoj en la nuna periodo estas, ke 4 el 1 dungitoj en nia lando eniris la procezon de 'silenta eksiĝo' kaj 46,7 elcentoj el ili deklaras, ke ili estas inklinaj al tiu ĉi koncepto. Dum la asignitaj taskoj estas faritaj je minimuma nivelo, la dungitoj ne metas sian animon en siajn laborojn, ili laboras sufiĉe malfacile por ne esti maldungitaj, kaj ili prenas malpli da respondeco.
La sento de dungiteco fariĝis neakceptebla, precipe kun la pandemio, kvazaŭ la dungitoj profitus de sia viando, lakto kaj haŭto. La vivo forkuras, kiam diversaj kialoj kiel malalta salajro, manko de valoro, manko de aparteno al la laborejo, longaj labortempoj aldoniĝas al la zorgo pri nur laboro kaj mankanta vivo, la procezo de "silenta rezigno" daŭre rapide disvastiĝas en nia lando kaj tra la mondo.
Kiuj estas la 7 bazaj strategioj por sekvi por ĉesigi la silentan rezignon?
Taksante la rezultojn de la esploro pri 'silenta rezigno' anoncita de la junulkariera platformo Youthall en la pasintaj tagoj, ĝenerala direktoro kaj Kariera arkitekto de AL Consulting Ayşen Laçinel diris jenon pri la strategioj por esti sekvitaj por ĉesigi la silentan rezignon kaj malhelpi tian situacion. :
1-Aliro kaj sistemo pri administrado de homaj rimedoj devas esti ĝisdatigitaj kaj plifortigitaj per valor-aliro.
2-Talenta administrado devus ricevi gravecon.
3-Rekrutado-orientiĝo kaj persona disvolviĝo kaj gvidado programoj, individua trejnado kaj psikologia konsilado sesioj devus esti inkluditaj en la trejnado programoj.
4-Sistemoj de rendimento kaj rekompenco devus esti establitaj, kie oni rimarkos tiujn, kiuj faras diferencon.
5-Ĉiuj gvidantoj kaj administrantoj estu provizitaj per administradaj kapabloj por ke ili povu kompreni la sentojn de sia teamo kaj teamludantoj, esprimi la valoron, kiun ili aldonas, kaj esti subtenataj. Por ĉi tio, trejnadoj pri emocia inteligenteco kaj trejnado de aliro devus esti donitaj.
6- Oni preparu integrigajn homajn rimedojn, en kiuj oni konsideros ĉiujn subrubojn de la homa vivo.
7- Oni praktiku komunikan sistemon, kiu ebligos komprenon antaŭ ol klarigi, poste taksi kaj atingi interkonsenton.
Kio estas la 4 bazaj reguloj de pozitiva kaj rapida konvertiĝo?
Rimarkante, ke dum dungitoj volas esti taksataj, entreprenoj celas esti sukcesaj kaj daŭrigeblaj, Kariera arkitekto, marko kaj komunikadguruo Ayşen Laçinel klarigis la bazajn regulojn por atingi pozitivan kaj rapidan transformiĝon, kiujn ŝi klarigis en kaj individua kaj kompania trejnado kaj individuaj trejnadsesioj. :
1- Ĉiu firmao kaj ĉiu persono estas aparta valoro. Antaŭ ĉio, necesas koni ĉi tiun valoron kaj ĝiajn diferencojn.
2-La ĉefa afero estas, kia estas ĝuste la nuna situacio de la kompanio kaj la individuo. Alivorte, kia linio estas individuo en sia vivo, kiaj estas liaj sentoj, pensoj, potencialo, ŝancoj, riskoj, ktp., ĉi tiuj devus esti konataj unue. La sama procezo validas ankaŭ por kompanioj. La pozicio de la kompanio en la sektoro kaj la merkato, ĝiaj fortoj, diferencoj, potencialo, riskoj, ktp.
3-Post kompreno de la nuntempo, revoj kaj celoj estu fiksitaj. Oni devas decidi, kiuj el ĉi tiuj revoj kaj celoj estos la ĉefa celo kaj kiuj estos subceloj. La ĝusta vojmapo kaj ĉefaj strategioj devus esti determinitaj por atingi la celon aŭ celojn.
4- Farante hodiaŭ sanan kaj solidan, oni faru elektojn laŭ la celoj kaj laŭ la plano, kaj la vojo estu komencita.
Estu la unua, kiu komentas