TesterYou Fondinto Barış Sarıalioğlu listigis 6 gravajn paŝojn por sukcesa cifereca transformo. Laŭ merkata esploro de IDC, cifereca transforma elspezo estas atendita atingi $ 2,1 bilionojn ĉi-jare, kaj tutmonda cifereca transforma elspezo estas atendita atingi $ 2025 bilionoj antaŭ 3. Organizoj tra la mondo serĉas novajn manierojn aŭtomatigi sian ĉiutagan laborvivon serĉante plibonigitan efikecon kaj efikecon. Dirante, ke ĉiuj entreprenoj estas unikaj kaj personecigita aliro devus esti adoptita por cifereca transformo, TesterYou Fondinto Barış Sarıalioğlu listigis 6 gravajn paŝojn por sukcesa cifereca transformo.
Cifereca transformo konforma al la kompania kulturo devus esti celita
TesterYou Fondinto Barış Sarıalioğlu deklaris, ke teknologia transformo sole ne garantias enspezkreskon kaj longperspektivan supervivon, kaj diris, "Cifereca transformo mem estas konsiderata procezo, ne celo. Evoluigi ilojn por konstrui ciferecajn kapablojn por transformi komercon postulas ne nur la aplikon de novaj teknologioj, sed ankaŭ la transformon de konceptoj kiel kulturo, gvidado kaj komunikado. Por certigi sukceson, gravas ekiri sur radikalan ŝanĝovojon, antaŭ ĉio por kompletigi la kulturon kaj doni tempon por efektivigo. Kombini novajn teknologiojn kun ekzistanta strategio ne sufiĉas por agnoski, ke ĝi transformiĝis." uzis liajn deklarojn.
Deklarante, ke transiroj de malnovaj teknologioj, cibersekurecaj vundeblecoj kaj eble nur dungitoj, kiuj rezistas al ŝanĝo, povas prezenti iujn riskojn kaj minacojn en ĉiuj iniciatoj de cifereca transformado, la fondinto de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, listigis 6 paŝojn, kiujn organizoj devas personecigi por atingi sukceson sur la vojo de cifereca transformo. malgraŭ ĉi tiuj riskoj:
"Adaptiĝi al malsamaj situacioj: La granda plimulto de homoj ĝenerale ne volas eliri el siaj sekuraj spacoj kaj konkoj. Ili provas ne forlasi la lokojn kaj situaciojn kie ili estas komfortaj kiel eble plej multe kaj resti for de ŝanĝo. Tamen, estas tre grave vidi kaj montri la transformon kiel daŭran penadon, ne kiel templigitan projekton aŭ kiel apartan punkton de la origina verko. Povi adaptiĝi signifas esti komforta en malkomfortaj situacioj. Sekve, ni povas komenci starante ĉe punkto, kiu komprenas kaj permesas la adaptan procezon de la komerco kaj ĝia administranto, precipe por ĝiaj dungitoj.
Esti malferma al eksperimentado kaj re-lernado: "Mallerni" estas koncepto kiu postulas konstantan pridubadon de ekzistantaj pensmanieroj kaj labormanieroj kaj defii ekzistantajn modelojn kaj ŝablonojn. En mondo, kie teknologioj ne plu renoviĝas nur ĉiujn kelkajn jarojn, sed preskaŭ ĉiutage, lernado de lerteco kaj la kapablo relerni povas esti la ŝlosilo al sukceso en la neantaŭvidebla estonteco. Necesas adapti novigajn pensmanierojn al organizoj en ĉiuj merkataj kaj sektoraj kondiĉoj.
Komuniku malkaŝe kaj travideble: Gvidantoj devas doni klarajn mesaĝojn pri la longaj kaj mallongperspektivaj celoj kaj celoj de la transformo en la organizo kaj kiel dungitoj povas esti tuŝitaj de ĉi tiu transformo. Same, dungitoj devus esti en pozicio por esprimi siajn opiniojn kaj zorgojn kaj doni komentojn. Engaĝi dungitojn en ĉi tiu procezo kaj fari ilin parto de la transformo pliigos la ligon de konfido inter la organizo kaj la dungito.
Labori kun homoj, kiuj estas malfermitaj al transformo: Eniri la vojon de transformo kun homoj, kiuj vere kredas je la celo kaj neceso de ŝanĝo kaj kiuj ne estas en konstanta rezisto, estas kritika por sukceso. La amplekso de la rezisto inkludas individuojn kiuj ne estas sinceraj atingi la saman fincelon prefere ol esprimado de malsamopinio. Tial, por atingi harmonion inter la teamo, necesas esti kune kun malfermitaj homoj.
Testado pri kvalito kaj procezaj plibonigoj: Preter la produkto aŭ servo, se estas mankoj aŭ mankoj en la procezoj, ĉi tio certe reflektos en la rezulto. Tial, negrave kiom malŝparema aŭ malŝparado de tempo ĝi foje ŝajnas, ni devas fari testojn, introspekti, kaj elspezi tempon kaj penon por identigi mankojn en procezoj kaj kompreno, kiuj certe utilos vin longtempe, kaj evoluigi preventajn kaj restarigajn. solvoj.
Elektante la ĝustajn teknologiojn: Elektante la teknologiojn kaj ilojn aplikatajn al la organizo kiel parto de la transforma procezo, estas tre grave kompreni la bezonojn de la teamo kaj la komerco kaj konscii, ke ĉi tiuj bezonoj ankaŭ povas esti transformitaj en la procezo. Tial, multaj faktoroj kiel teamaj kompetentecoj, eksteraj subtenoj, merkatpostuloj devus esti pripensitaj."