Institucioj, kiuj plibonigas siajn procezojn per Total Quality Management, altigas sian produktivecon al la plej altaj niveloj. Tuta Kvalita Administrado, kiu unue estis uzata en Japanio kaj esprimas kolektivan administradon, baziĝas sur la principo krei kvalitan ĉenon per forigo de eraroj. Firmaoj, kiuj plibonigas la kvaliton de ĉiuj siaj produktaĵoj, inkluzive de varoj kaj servoj, per kontinua plibonigo de endomaj praktikoj, tenas la ŝlosilon al sukceso. La Turka Kvalita Asocio (KalDer), la reprezentanto de la nuntempa kvalita filozofio en nia lando, ofertas al kompanioj holisma administrada aliro kun la principoj de Tuta Kvalita Administrado.
"Kiel devus ideale administri organizon?" Turka Kvalita Asocio (KalDer), kiu serĉas respondojn al la demando kaj peras la idealan administran aliron al institucioj per diversaj kanaloj, laboras por kontribui al altiĝo de la konkurencivo kaj bonfarta nivelo de nia lando transformante la kulturon de plejboneco en vivstilon. En ĉi tiu kunteksto, adoptante la principojn de Tuta Kvalita Administrado, KalDer gvidas kompaniojn de ĉiuj grandecoj plibonigi siajn procezojn kaj akiri konkurencivan avantaĝon per efikeco. Altirinte atenton al la graveco de efektivigi ĉiujn produktadajn kaj administrajn agadojn ene de sistemo, la Prezidanto de la Estraro de Turka Kvalita Asocio Yılmaz Bayraktar deklaris, ke Tuta Kvalita Administrado funkcias kiel vivŝnuro ĉe ĉi tiu punkto.
Surbaze de la taksado kaj evoluo de ĉiuj agadoj de la organizo
Yılmaz Bayraktar, kiu donis informojn pri Tuta Kvalita Administrado, kiu provizas plibonigon en ĉiuj funkcioj de siaj organizoj, sendepende de produktado aŭ servo, diris: alproksimiĝo, kun la partopreno de ĉiuj dungitoj kaj koncernatoj, provizante celon kaj ideon unuecon. Ni povas mallonge difini ĉi tiun aliron kiel modernan administradfilozofion, kiu disponigas holisman perspektivon de tradicia administrado ĝis kompania administrado, de konkurado ĝis klientkontento. Krome, ĉi tiu nuntempa kompreno ne nur inkluzivas administran transformon, Tuta Kvalita Administrado postulas kolektivan ŝanĝon en la organiza kulturo. Eblas pliigi la konkurencivan potencon en sana maniero, integrante ĉiujn dungitojn, procezojn, ĉiujn produktajn ilojn kaj produktojn, kaj metante la "Kontinuan Evoluon-Kaizen" komprenon en la organizon. Ene de la medio de ĉi tiu filozofio; Estas multaj celoj kiel certigi la kvaliton de administrado, forigi perdojn, redukti kostojn, kaj certigi plejbonecon malhelpante eblajn erarojn. Tuta Kvalita Administrado, kiu antaŭvidas la kontinuan taksadon kaj disvolviĝon de ĉiuj agadoj de organizo, provizas kontinuecon kaj daŭripovon danke al la japana kvalita kompreno "Deming Cycle", kiu estas la baza konstrubriketo.
Ĝi plifortigas la konkurencivon de entreprenoj
Bayraktar deklaris ke Total Quality Management estas pritraktita kun malsamaj metodoj en ĉiu entrepreno; "La enhavo de Kvalita Administrado, kiu inkluzivas celojn kiel funkcii konforme al la celoj kaj celoj determinitaj sendepende de individuoj, laborado laŭ normoj kaj procezoj, formante sian organizan strukturon kun aliroj, kiuj kontrolas ŝanĝiĝantajn mediajn kondiĉojn, ankaŭ diferencigas la metodojn por esti aplikata kaj la rimedoj por esti asignitaj. Kio estas kritika ĉi tie estas la kontinua plibonigo de bone difinitaj procezoj de la produkto aŭ servo, kaj la ĉefa celo estas produkti kvaliton je malalta kosto. Por ke ĉiuj ĉi tiuj procezoj sukcesu, estas grave efektivigi la ciklon de Planado, Efektivigo, Kontrolo kaj Antaŭzorgo. Organizoj kiuj sukcese efektivigas ĉi tiun ciklon organizas siajn komercajn agadojn kaj kontribuas al sia evoluo, ĉar ili povas atingi kontinuan plibonigon. Ĉar la kvalitkonscio ene de la organizo pliiĝas, la laborkvalito de ĉiu procezo ankaŭ pliiĝas. Kun la apero de novigaj kaj evolu-orientitaj procezoj, efika ordo formiĝas. Pli bona kostadministrado estas atingita kun pli malaltaj elspezoj. La institucio kaj ĝia strukturo adaptiĝas al ŝanĝiĝantaj merkatkondiĉoj. Dum klientlojaleco formiĝas, klientkontento ankaŭ estas portita al pli alta nivelo depende de la pliigita kvalito. Ĉiuj ĉi tiuj variabloj aldonas forton al la konkurencivo de entreprenoj.
Li komencis la Nacian Kvalitan Movadon por la disvastigo de Total Quality Management.
Substrekante, ke atingi kvaliton estas afero de kulturo kaj ke aliro al kvalito estos ebla per amasa transformo, Bayraktar diris: "Kun la programo de Nacia Kvalita Movado, kiun ni komencis en 1998, ni povas rapide respondi al la bezonoj de institucia evoluo ene de la amplekso de longperspektiva perspektivo, koncernato-orientita aliro kaj la graveco de kaŭzo-efika rilato.Ni daŭrigas nian laboron. La Nacia Kvalita Movado, kiu komenciĝis per la slogano de kvalito en ĉiuj vivkampoj, celas certigi, ke la aliro de plejboneco disvastiĝas en ĉiu parto de la socio por ke nia lando povu atingi daŭrigeblan altan konkurencivan potencon. Kun ĉi tiu programo, ĝi celas ke organizoj planas kaj efektivigu kontinuan plibonigon konforme al la trovoj determinante siajn fortajn kaj malfermajn areojn por plibonigo je regulaj intervaloj kun mem-takso metodoj bazitaj sur la EFQM Plejboneco-Modelo kiel efikeco plibonigo strategio.