Kenan Bebek, Ĝenerala Direktoro de BM Makina Group, diris, ke kiel kompanio okupiĝanta pri produktado en la maŝina sektoro, ili vidis kaj spertis la problemojn de la sektoro, sed ili ankoraŭ koncentriĝas pri sia sukceso.
Ĉe Industry Radio, Dr. Aŭtomatigo de Hüseyin Halıcı SohbetKenan Bebek, BM Makina Group Ĝenerala Direktoro, kaj Şener Abanoz, BM Makina Group Electrical Automation Manager, estis gastoj de la progresinta programo. Bebek deklaris, ke kiel kompanio okupiĝanta pri produktado en la maŝina sektoro, ili koncentriĝis pri la atingoj de la sektoro kaj ekzamenis la kreskantan grafeon precipe en eksportaj agadoj. Bebek diris, "Ni ankaŭ produktas en la maŝina sektoro. En ĉi tiu senco, ni vidas kaj spertas iliajn malfacilaĵojn. Mi koncentriĝas pri la sukcesoj de la industrio prefere ol la problemoj. La eksportciferoj de la maŝina sektoro en la lastaj 10 jaroj daŭre pliiĝas. Mi pensas, ke ĉi tio daŭre pliiĝos. Ni havas gravan koncentriĝon en multaj kontinentoj, precipe en Afriko. Mi pensas, ke ni povas daŭre pliigi la eksportciferojn en multaj merkatoj, "li diris.
"Kvalifikita PERSONALPROBLEMO LEVIĜAS"
Taksante la problemojn spertajn en la sektoro, Bebek deklaris, ke la problemo de kvalifikita dungitaro ekaperis. Bebek esprimis siajn opiniojn pri la temo per la jenaj vortoj: „Tiu problemo manifestiĝas en ĉiuj fabrikaj sektoroj. Ŝajnas, ke ni ne povos liveri solvon al tiu ĉi problemo baldaŭ. Jen temo, kiu iom malĝojigas kaj timigas min... Rilate teknologion, ni estas proksimaj al mondaj normoj. Ni havas tre bonajn inĝenierojn kaj tre bonajn laborajn amikojn en la sektoro. Ni plenumas multajn aferojn, kiuj ŝajnas neeblaj. Mi pensas, ke la maŝinindustrio povas fari multe pli bone."
KIAL PERSONARO NE POVAS ESTI TREJITA EN LA AUTOMATIGA INDUSTRIO?
Provizante ampleksan respondon al ĉi tiu demando, BM Makina Grup Electrical Automation Manager Şener Abanoz diris, "Mi laboras por BM Makina Group dum 2 jaroj kaj mi konas la firmaon dum 20 jaroj. BM Makine donas grandan gravecon al ĉi tiu afero ene de sia propra strukturo kaj havas gravajn principojn. Se ni havas niajn trejnajn amikojn purigi la laborejon aŭ alportas teon, ni ne havas plendojn pri la trejnado de teknika personaro. Mi diris ĉi tiun frazon de la komenco ĝis la fino. Ni devus esti en kontakto kun niaj junuloj, kiuj aliĝas al nia familio uzante nian edukan flankon. Ni devas agi sen ofendi ilin en iliaj eraroj. Kiam ili sukcesas, ni devas instigi ilin. Ĝis kiom ni povas fari ĉiujn ĉi tiujn kondutismajn sintenojn? Ĝenerale, ni strebas por ĉi tiu situacio. Niaj junuloj povas ĝui ĝin kiam ili vidas la aplikaĵon post lecionoj en teknikaj lernejoj. Kiam PLC povas plani kaj vidi la rezultojn de la datumoj kiujn ĝi prilaboras, ilia intereso pri la profesio povas pliiĝi. Je ĉi tiu punkto, mi pensas, ke la teknika infrastrukturo de lernejoj devus esti plibonigita. Mi kredas, ke kunlaboro inter edukaj institucioj kaj industrio devus esti varma."
Estu la unua, kiu komentas